pdca循环的四个阶段八个步骤如下：
八个步骤：第一步，找到问题。第二步，分析原因。第三步，确定主要因素。第四步，制定一定措施。第五步，按计划开始实施。第六步，检查成果。第七步，纳入标准。第八步，遗留问题。
四个阶段：第一阶段——是计划阶段。第二阶段——是执行阶段。第三阶段——是检查阶段。第四阶段——为处理阶段。
“素心，如果KPI指标，也就是绩效指标没完成，原因有哪些呢？我要从哪些方面分析？”老王询问。
老王是一家公司的销售总监，上个月所制定的销售目标比原计划提高30%，结果总目标没有完成，前来求助。
@素心人生设计 ：在我们的工作中，也常常会出现KPI指标，也就是绩效指标，它其实是由总目标分解出来的子目标指标。
如果这个指标没完成，我们一般会从四个方面来找原因：
第一，没做，未能采取具体的行动。这就要看是否是总目标就放弃了？
第二，采取了一定的行动却不十分彻底。这就跟我们的行动措施相关联，行动措施不完善，自然行动也不会彻底。
第三，意外遇到了新课题。这就有可能阻碍原有课题的达成。
第四，子目标和总目标的指标之间的因果关系出现错误。也就是说我们所定的绩效指标就跟总目标关系不大，在制定的时候就有问题。
所以，下一次当你的绩效指标出现问题时，不妨从以上四个方面进行思考。对此你有什么感受和想法，欢迎分享！
#每天一个职场故事# DAY 113
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
管路滑脱的高危因素 ：
1、导管固定不妥连接处连接不紧密，固定带不合适或固定太松。
2、病人不理解，无法忍受不适。
3、病人意识不清、躁动、无约束措施。
4、翻身、移动病人时，活动幅度大，管道受牵拉。
扩展资料：
留置针的使用能减少患儿因反复静脉穿刺而造成的痛苦及对打针的恐惧感，减轻家长的焦躁情绪，便于临床用药，急、危重患者的抢救用药，减轻护士的工作量，减少患儿疼痛。
因而静脉留置针在临床广泛应用，面对患儿这一特殊群体，静脉留置针留置时间的长短和患儿的舒适成为护士及家长最为关注的问题，也是留置针成功使用的标志和推广的前提。
静脉留置针又称静脉套管针。核心的组成部件包括可以留置在血管内的柔软的导管/套管,以及不锈钢的穿刺引导针芯。使用时将导管和针芯一起穿刺入血管内，当导管全部进入血管后，回撤出针芯，仅将柔软的导管留置在血管内从而进行输液治疗 。
留置针分为开放式和密闭式，开放式分为普通型和安全型（防针刺伤型），密闭式分为普通型和安全型（防针刺伤）。
PDCA管理循环模式作为全面质量管理体系运转的基本方法，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
PDCA管理模式是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。
扩展资料
特点：
1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；
2、PDCA管理模式是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步；
3、PDCA管理模式是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。
缺点：
随着更多项目管理中应用PDCA管理模式，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA管理模式中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA管理模式的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA管理模式在实际的项目中有一些局限。
参考资料：百度百科-PDCA管理循环
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